Cursos GLM “Palestras, Treinamento & Consultoria”
 
Gestão de Processos e Produção, Gestão da Qualidade, Capacidade de Produção, Produtividade, Otimização e Eficiência em Custos.
 
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“Consultor Lean Manufacturing (Modalidades I) Avançada”
 
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A Quem se Destina
Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.
Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.
 
Principais Objetivos
Alavancar potenciais de negociação com foco na otimização dos custos dos processos.
Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.
Melhorar a eficiência nos processos da empresa.
Otimizar as restrições (gargalos) nos processos de fabricação ou serviços.
Otimizar os custos fixos da empresa.
Potencializar as vendas da empresa frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
Proporcionar aumento da capacidade de produção nos processos de fabricação ou serviços.
Proporcionar aumento de participação do market-share.
Proporcionar aumento de produtividade nos processos de fabricação ou serviços.
Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.
Proporcionar subsídios para garantir a entrega dos projetos, produtos ou serviços aos clientes no prazo.
Proporcionar subsídios para racionalizar o quadro de colaboradores em MOD - Mão de obra direta, MOI - Mão de obra indireta, MOA - Mão de obra administrativa.
Proporcionar subsídios para o aprimoramento da qualidade dos processos de fabricação e serviços.
 
Conteúdo Programático deste Treinamento
 
“Kaizen Office Processos Administrativos”
                                                             
A Quem se Destina, Objetivos
Significado, Vantagens e Benefícios
Manufatura & Serviços                  
Lean Office (Implementação)
Valor Agregado x Valor Não Agregado (Conceitos)
Técnicas Yamazumi (Conceitos e Aplicação Gráfica)
08 Desperdícios (Processos Office)
Matriz de Multifuncionalidade 
VSM Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor)                    
1ª Metas do Projeto
2ª Áreas de Interface
3ª Equipe do Projeto
4ª Etapas e Interfaces
5ª Início do Processo (Input)
6ª Lead Time do Projeto
7ª Maiores Desperdícios
8ª Ações de Melhoria
9ª Término do Processo (Output)
10ª Consolidar os Processos
11ª Abrangência nos Processos
Mapeamento dos Processos (Folha A0)
Business Case (Viabilidade Técnica)
Business Case (Viabilidade Econômica)
Business Case (Projeto Piloto)