Cursos GLM “Palestras, Treinamento & Consultoria”
 
Gestão de Processos e Produção, Gestão da Qualidade, Capacidade de Produção, Produtividade, Otimização e Eficiência em Custos.
 
O portfólio mais completo do mercado por um investimento mínimo!
 
“Consultor Lean Manufacturing (Modalidades I) Avançada”
 
“Baixe nossos e-books com mais de 150 slides interativos por módulo autoexplicativos”
 
A Quem se Destina
Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.
Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.
 
Principais Objetivos
Alavancar potenciais de negociação com foco na otimização dos custos dos processos.
Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.
Melhorar a eficiência nos processos da empresa.
Otimizar as restrições (gargalos) nos processos de fabricação ou serviços.
Otimizar os custos fixos da empresa.
Potencializar as vendas da empresa frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
Proporcionar aumento da capacidade de produção nos processos de fabricação ou serviços.
Proporcionar aumento de participação do market-share.
Proporcionar aumento de produtividade nos processos de fabricação ou serviços.
Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.
Proporcionar subsídios para garantir a entrega dos projetos, produtos ou serviços aos clientes no prazo.
Proporcionar subsídios para racionalizar o quadro de colaboradores em MOD - Mão de obra direta, MOI - Mão de obra indireta, MOA - Mão de obra administrativa.
Proporcionar subsídios para o aprimoramento da qualidade dos processos de fabricação e serviços.
 
Conteúdo Programático deste Treinamento
 
“SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)”
                                                             
A Quem se Destina, Objetivos
Significado, Vantagens e Benefícios
 Decisões Estratégicas
Os 04 Componentes da Matriz
Coleta de Dados para a Análise 
Construção da Matriz (Passo a Passo)
Avaliação das Forças da Empresa
Avaliação das Fraquezas da Empresa
Construção da Matriz (Forças e Fraquezas)
Criando a Parte Interna da Matriz
Forças para Mitigar as Fraquezas
Construção da Matriz (Exercícios Práticos)
Oportunidades no Ambiente Externo
Oportunidades em Diferentes Setores
Ameaças no Ambiente Externo
Avaliação das Ameaças da Empresa
Ameaças em Diferentes Setores
Construindo a Matriz (Estratégias e Aplicações)
Estratégias da Análise SWOT
Metas e Objetivos Estratégicos
Identificar Prioridades e Ações Concretas
Passos para Implementação de Estratégias
A Importância do Monitoramento Contínuo
Aplicando a Teoria na Prática
Estudos de Caso de Sucesso
Desafios Comuns e Como Superá-los
Business Case (Matriz SWOT)